自分を知る面談から
自分を変える
10回のプログラムへ

悩みを聞くだけの相談ではありません。
現在止まっている実際の経営課題を題材に、会社で行動し、結果を振り返ります。

1. 

   自分を知る

   実際の経営場面を題材に、自分の考え方・感情・行動の特徴を分析します。先代や古参社員に対してなぜ言えないのか、なぜ判断を先送りしてしまうのか。
   止まっている判断・関係者・意思決定構造を整理し、自分のパターンを知ります。

2. 

   自分を変える

   分かったパターンについて、「気づく→視点を広げる→練習する→実際に試す→振り返る」という流れで、実際の思考・コミュニケーション・行動を変え、止まっていた経営判断を実行へ進めます。

3つのサービス

• 後継経営者アセスメント 自分を知る自分を分析する50分の面談

  

  担当者との1対1の面談です。
  現在の具体的な経営場面を題材に、自分の考え方・感情・行動・コミュニケーションの特徴を分析・整理します。

  • 先代に反対されたとき、何を考えるのか
  • 意思決定するとき、何を最も恐れているのか
  • どのような状況で判断を先送りしやすいのか
  • どのような相手だと、意見を引っ込めやすいのか
  • 止まっている判断、関係者、決断範囲、先送りの影響

  性格を一つのタイプに当てはめるものではありません。どのような状況で判断が止まりやすいかを整理する面談です。

• アセスメント
  ＋経営者の取扱説明書 自分を知る50分の面談＋分析結果を書面化

  

  面談で分析した内容を書面にしてお渡しします。
  性格診断ではなく、「自分はこういう状況でこう反応しやすい。だからこう対応する」という、実際の経営場面で使う自分自身の攻略マニュアルです。

  記載する内容

  • 自分の強み／苦手になりやすい状況
  • 意思決定するときの特徴
  • 大切にしている価値観
  • 先代・古参社員とのコミュニケーションで意識すること
  • 自分で担う領域と、任せる領域
  • 判断に迷ったときに立ち戻るポイント
  • 今後試していく行動
  • 現在止まっている判断／関係者と影響力
  • 決裁構造／先送りによる損失／優先行動

• 後継経営者 実践プログラム 自分を変える全10回のトレーニング

  

  面談で分かったパターンについて、気づく・視点を広げる・練習する・実際に試す・振り返るという流れで、止まっている経営判断を実行へ進めます。

  「自分について分かった」で終わらせず、実際の会社でこれまでとは違う対応を取れることを目指します。

  実践プログラム 全10回の内容

  知る

  第1〜4回

  1. 第1回 自分の経営パターンを知る

     実際の経営場面を振り返り、何が起きると何を考え、どう感じ、どう行動するのかを整理します。止まっている判断と先送り期間も確認します。

  2. 第2回 自分を縛っている考え方を知る

     「失敗してはいけない」「先代に逆らってはいけない」などの考え方と、先代・古参社員への恐れや回避を整理します。

  3. 第3回 視点を広げる

     一つの考え方に固定されず、複数の解釈や選択肢を検討します。実行した場合と現状維持を続けた場合の影響も比較します。

  4. 第4回 自分自身の経営者像を考える

     自分はどんな経営者でありたいのかを考え、優先課題と自分の責任で決める範囲を整理します。

  伝える

  第5〜7回

  1. 第5回 先代とのコミュニケーション

     何を相談し、何を自分で決めるのかを整理して伝え方を練習します。

  2. 第6回 古参社員とのコミュニケーション

     関係や恩義を尊重しながら、必要な方針・役割変更を伝えます。

  3. 第7回 反対・批判への対応

     反対されることと「自分が間違っている」「能力がない」という自己評価を切り分けて考える練習をします。

  決める・試す

  第8〜10回

  1. 第8回 意思決定トレーニング

     何を大切にするか、何が分かっていて何がわからないかを整理し、先送りの影響も含めて判断します。

  2. 第9回 実際の会社で行動を試す

     これまで避けていた会話・判断・行動を実際に試し、予想と実際に起きたことを比較します。

  3. 第10回 自分自身の経営スタイルをまとめる

     10回を振り返り、強み・注意すべき状況・判断基準・今後の行動を整理し、次の意思決定にも使える形にします。