京都で事業承継における人間関係上の悩みへのカウンセリング
こんにちは。認知行動療法カウンセリングセンター京都店です。
会社を引き継いで社長になったものの、先代が会社に残っていて思うように経営判断ができない。古参社員との関係が気になり、役割変更や配置転換を進められない。京都で事業を営む方の中にも、こうした事業承継後の人間関係に悩んでいる方がいらっしゃるかもしれません。
採用方針を変えたい。不採算事業を見直したい。新しい仕組みを取り入れたい。必要だと分かっていても、先代や社員の反応を考えると判断を先送りしてしまうことがあります。
認知行動療法カウンセリングセンターでは、こうした後継経営者の課題に向けて、**「後継経営者 実践プログラム」**を提供しています。実際に止まっている経営判断を題材に、自分の考え方や行動のパターン、関係者とのコミュニケーションを整理し、会社で新しい行動を試すことを目指すプログラムです。
事業承継後、「誰が決めるのか」が定まらない
事業承継には、税務や相続、株式、財務、M&Aなど、会社や資産をどのように引き継ぐかという課題があります。一方で、承継後には、後継者本人が会社の中でどのように判断し、周囲と関わっていくかという課題も生じます。
たとえば、次のような場面です。
- 先代に反対されると、自分の判断に自信が持てなくなる
- 部下が自分を通さず、先代に相談している
- 古参社員に遠慮して、役割変更や配置転換を切り出せない
- 先代が始めた事業を見直したいが、周囲の反対が気になって決められない
- 失敗したときの反応が怖く、投資や撤退を先送りしてしまう
- 「先代のやり方を続ける」か「すべてを変える」かの二択になっている
肩書きが社長に変わっても、意思決定の流れや周囲との関係がすぐに変わるとは限りません。先代や古参社員と築いてきた関係を大切にしたい気持ちと、経営者として必要な判断を実行したい気持ちの間で、身動きが取りにくくなることがあります。
判断を先送りしている間にも、採用や人員配置、事業の見直し、業務改善などの機会は過ぎていきます。だからといって、周囲の反対を押し切ればよいというものでもありません。まず、どの判断が止まっているのか、誰が関係しているのか、自分が決める範囲はどこなのかを整理することが大切です。
京都で事業承継後の人間関係について相談したい方へ
事業承継後の人間関係の悩みは、税理士や弁護士に相談する内容とは少し異なることがあります。税務や法務の専門家には相談できても、「先代に反対されると何も言えなくなる」「古参社員にどう思われるかが気になる」といった悩みは、社内の人にも外部の専門家にも話しにくいと感じる方がいるためです。
後継経営者 実践プログラムでは、経営戦略そのものを提案するのではなく、必要な施策が人間関係によって止まっている状況を扱います。
- 先代のやり方をどこまで残し、どこから自分のやり方に変えるのか
- 先代に何を相談し、何を自分で決めるのか
- 古参社員との関係に配慮しながら、必要な変更をどう伝えるのか
- 反対意見を受けたとき、自分の判断をどう保つのか
- 判断を先送りすることで、会社にどのような影響があるのか
こうした問いを、実際に動かしたい経営課題に沿って整理します。
まずは「自分を知る」50分の面談から
プログラムは、まず後継経営者アセスメントで、現在の状況や自分の反応のパターンを整理するところから始められます。
実際の経営場面をもとに、たとえば次のような点を担当者と一緒に確認します。
- 先代に反対されたとき、自分は何を考え、どう行動するのか
- 意思決定の際に、何を最も恐れているのか
- どのような状況で判断を先送りしやすいのか
- どのような相手に対して意見を引っ込めやすいのか
- 止まっている判断に誰が関係し、どのような影響力を持っているのか
- 自分で決める範囲と、相談や調整が必要な範囲はどこか
性格を一つのタイプに分類する面談ではありません。「自分はこういう人間だ」と決めつけるのではなく、どのような状況で判断が止まりやすいのかを、具体的な場面から整理します。
後継経営者アセスメント
自分を分析する50分の面談です。22,000円（税込）で、1回のみの利用も可能です。
面談内容を書面にまとめる「経営者の取扱説明書」
面談で整理した内容を書面にまとめる、「経営者の取扱説明書」もあります。
性格診断の結果ではなく、「自分はこういう状況でこう反応しやすい。だからこう対応する」という、実際の経営場面で活用するための資料です。
自分の強みや苦手になりやすい状況、意思決定の特徴、大切にしている価値観、先代や古参社員とのコミュニケーションで意識することなどを整理します。あわせて、自分で担う領域と任せる領域、判断に迷ったときに立ち戻るポイント、今後試していく行動もまとめます。
アセスメント＋経営者の取扱説明書
50分の面談と分析結果の書面化を含み、44,000円（税込）です。
止まっている判断を、実際の会社で動かす10回のトレーニング
面談で自分のパターンを整理した後、実際の経営課題を一つ選び、会社で新しい対応を試していくのが「後継経営者 実践プログラム」です。
プログラムは、気づく・視点を広げる・練習する・実際に試す・振り返るという流れで進みます。
第1〜4回：自分の考え方や経営パターンを知る
実際の経営場面を振り返り、何が起きると何を考え、どう感じ、どのように行動するのかを整理します。「先代に逆らってはいけない」「失敗してはいけない」といった考え方や、判断を先送りする背景にも目を向けます。
一つの考え方だけに固定されず、複数の見方や選択肢を検討し、自分がどのような経営者でありたいのか、何を優先するのかを考えます。
第5〜7回：先代や古参社員への伝え方を練習する
先代に何を相談し、何を自分で決めるのかを整理します。古参社員との関係やこれまでの貢献を尊重しながら、必要な方針変更や役割変更をどう伝えるかを検討します。
反対や批判を受けたときも、それをすぐに「自分の判断が間違っている」「自分に能力がない」と結びつけず、意見として受け止めて考える練習をします。
第8〜10回：判断し、会社で行動を試す
何を大切にするのか、何が分かっていて何が分からないのかを整理し、先送りした場合の影響も含めて判断します。そのうえで、これまで避けていた会話や行動を実際の会社で試します。
行動した結果を振り返り、自分の強みや注意が必要な状況、判断基準をまとめます。次の経営判断にも活用できる形にすることを目指します。
後継経営者 実践プログラム
全10回のトレーニングで、330,000円（税込）です。まず50分の面談を受けてから、継続プログラムに進むかどうかを決められます。
医療的な心理支援とは異なる、経営者向けの実践トレーニングです
このプログラムは、精神疾患に対する医療的な支援として認知行動療法を提供するものではありません。心理学や認知行動療法の方法を、経営者本人の自己理解、コミュニケーション、意思決定に応用するトレーニングです。
担当する喜田智也は、臨床心理士・公認心理師であり、自ら会社を経営し、外部取締役として他社の経営にも関わっています。心理と経営の両面から、必要な施策が人間関係によって止まる問題を扱います。
面談やプログラムで話された内容は、ご本人の同意なく先代や社内、第三者に伝えることはありません。
京都店での対面相談をご希望の方へ
京都店は、京都市中京区の四条烏丸・烏丸御池エリアにあります。住所は京都府京都市中京区御射山町260 ロイヤルプラザビル5-Eです。烏丸御池駅から徒歩約4〜5分、烏丸駅・四条駅から徒歩約5〜6分です。
ただし、後継経営者 実践プログラムは、原則オンラインで、1回50分の実施です。固定の対面拠点は設けていません。ご希望がある場合は、関西圏に限り出張での対面対応を検討します。京都店の通常の対面カウンセリングと、後継経営者向けプログラムは実施方法が異なりますので、事前にお問い合わせください。
よくあるご質問
まだ事業を引き継いでいませんが、相談できますか？
主な対象は、親族内承継後おおむね1〜5年程度の2代目・3代目経営者です。承継前の方は状況によって適した支援が異なるため、まずお問い合わせください。
いきなり10回のプログラムを申し込む必要がありますか？
いいえ。まずは50分の面談を1回だけ利用できます。面談を通じてサービスが自分に合うかを確かめてから、継続するかどうかを決められます。
京都店で対面できますか？
後継経営者 実践プログラムは原則オンラインです。固定の対面拠点はありませんが、ご希望がある場合は関西圏での出張対応を検討します。詳細はお問い合わせください。
先代や会社に相談内容が伝わることはありますか？
ご本人の同意なく、面談やプログラムで話された内容を先代や社内、第三者に伝えることはありません。
まずは自分と経営の状況を整理するところから
先代や古参社員との関係を大切にしながら、後継者として必要な判断を実行していく。そのために、まずは止まっている経営課題と、関係者、自分が決める範囲を整理してみませんか。
後継経営者 実践プログラムの詳細や、50分面談のお申し込みは専用ページをご覧ください。サービスについてのお問い合わせもこちらから承っています。
認知行動療法カウンセリングセンター京都店
〒604-8147
京都府京都市中京区御射山町260 ロイヤルプラザビル5-E
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